GreenTec: Fra grønne fingre til grønne strategier
GreenTec fremstiller maskiner til landbrug, skovbrug og andre grønne områder. Nu udvider virksomheden sin grønne profil yderligere gennem deltagelse i Afkobling 2030 og mærker allerede efter kort tid, at de er blevet skarpere til at tænke bæredygtighedstiltag ind i strategien
I Kolding ligger firmaet GreenTec A/S. De er specialister i maskiner til landskabspleje og har siden grundlæggelsen i 1979 udviklet et omfattende program af maskiner, der hovedsageligt anvendes til græsslåning, hækkeklipning eller træbeskæring.
GreenTec deltager Afkobling 2030, hvor de indtil nu har været tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse.
Og selvom de kun har været med i programmet i et lille halvt år, mærker virksomheden allerede nu fremgang og stort udbytte af deres arbejde, fortæller Mads Christensen, der som Sustainable Development Coordinator har det daglige ansvar for GreenTecs klimaindsatser, såsom ESG-rapportering og CO2-regnskab.
”Vi kan allerede nu se, hvordan vi kan blive endnu skarpere til at flytte bæredygtige tiltag direkte ind i vores planlægning og processtyring,” fortæller Mads Christensen og betoner, at “Afkobling 2030 kommer til at blive en nøgle for vores succes.
“Afkobling 2030 er et af de mest ambitiøse programmer, vi har været med i. Særligt fordi det er så langsigtet og med en stærk professionel drivkraft, der gør, at vi kan bygge projekter omkring vores bæredygtighed og levere på en mere strategisk måde,” tilføjer han.
Helstøbt strategi trumfer småprojekter
GreenTec blev tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse samtidig med, at de implementerede et nyt ERP-system. Et system, der samler, forbinder og styrer alle arbejdsprocesser i en virksomhed. Det nye system giver en bedre tilgang til data og hjælper dem dermed også med at tage fat på deres udledninger i Scope 3.
”Vi har både været heldige med og dygtige til at køre de to processer samtidig. I labbet har vi fået praktiske værktøjer og den nødvendige hjælp til at gøre implementering af grøn omstilling til et absolut fokuspunkt i vores strategi. Det har fungeret meget bedre end at køre en masse små, særskilte projekter,”
For virksomheden har store ambitioner, men er i dag forbi den første omstillingsfase, hvor de forholdsvist let kunne spare både udgifter og mindske CO2-udledninger ved f.eks. at gå over til en ny type emballage. “Nu kommer det næste lange, seje træk, der kræver en systematisk tilgang, god ledelse og bedre data,” fortsætter Mads Christensen.
I Kolding ligger firmaet GreenTec A/S. De er specialister i maskiner til landskabspleje og har siden grundlæggelsen i 1979 udviklet et omfattende program af maskiner, der hovedsageligt anvendes til græsslåning, hækkeklipning eller træbeskæring.
GreenTec deltager Afkobling 2030, hvor de indtil nu har været tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse.
Og selvom de kun har været med i programmet i et lille halvt år, mærker virksomheden allerede nu fremgang og stort udbytte af deres arbejde, fortæller Mads Christensen, der som Sustainable Development Coordinator har det daglige ansvar for GreenTecs klimaindsatser, såsom ESG-rapportering og CO2-regnskab.
”Vi kan allerede nu se, hvordan vi kan blive endnu skarpere til at flytte bæredygtige tiltag direkte ind i vores planlægning og processtyring,” fortæller Mads Christensen og betoner, at “Afkobling 2030 kommer til at blive en nøgle for vores succes.
“Afkobling 2030 er et af de mest ambitiøse programmer, vi har været med i. Særligt fordi det er så langsigtet og med en stærk professionel drivkraft, der gør, at vi kan bygge projekter omkring vores bæredygtighed og levere på en mere strategisk måde,” tilføjer han.
Helstøbt strategi trumfer småprojekter
GreenTec blev tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse samtidig med, at de implementerede et nyt ERP-system. Et system, der samler, forbinder og styrer alle arbejdsprocesser i en virksomhed. Det nye system giver en bedre tilgang til data og hjælper dem dermed også med at tage fat på deres udledninger i Scope 3.
”Vi har både været heldige med og dygtige til at køre de to processer samtidig. I labbet har vi fået praktiske værktøjer og den nødvendige hjælp til at gøre implementering af grøn omstilling til et absolut fokuspunkt i vores strategi. Det har fungeret meget bedre end at køre en masse små, særskilte projekter,”
For virksomheden har store ambitioner, men er i dag forbi den første omstillingsfase, hvor de forholdsvist let kunne spare både udgifter og mindske CO2-udledninger ved f.eks. at gå over til en ny type emballage. “Nu kommer det næste lange, seje træk, der kræver en systematisk tilgang, god ledelse og bedre data,” fortsætter Mads Christensen.
I Kolding ligger firmaet GreenTec A/S. De er specialister i maskiner til landskabspleje og har siden grundlæggelsen i 1979 udviklet et omfattende program af maskiner, der hovedsageligt anvendes til græsslåning, hækkeklipning eller træbeskæring.
GreenTec deltager Afkobling 2030, hvor de indtil nu har været tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse.
Og selvom de kun har været med i programmet i et lille halvt år, mærker virksomheden allerede nu fremgang og stort udbytte af deres arbejde, fortæller Mads Christensen, der som Sustainable Development Coordinator har det daglige ansvar for GreenTecs klimaindsatser, såsom ESG-rapportering og CO2-regnskab.
”Vi kan allerede nu se, hvordan vi kan blive endnu skarpere til at flytte bæredygtige tiltag direkte ind i vores planlægning og processtyring,” fortæller Mads Christensen og betoner, at “Afkobling 2030 kommer til at blive en nøgle for vores succes.
“Afkobling 2030 er et af de mest ambitiøse programmer, vi har været med i. Særligt fordi det er så langsigtet og med en stærk professionel drivkraft, der gør, at vi kan bygge projekter omkring vores bæredygtighed og levere på en mere strategisk måde,” tilføjer han.
Helstøbt strategi trumfer småprojekter
GreenTec blev tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse samtidig med, at de implementerede et nyt ERP-system. Et system, der samler, forbinder og styrer alle arbejdsprocesser i en virksomhed. Det nye system giver en bedre tilgang til data og hjælper dem dermed også med at tage fat på deres udledninger i Scope 3.
”Vi har både været heldige med og dygtige til at køre de to processer samtidig. I labbet har vi fået praktiske værktøjer og den nødvendige hjælp til at gøre implementering af grøn omstilling til et absolut fokuspunkt i vores strategi. Det har fungeret meget bedre end at køre en masse små, særskilte projekter,”
For virksomheden har store ambitioner, men er i dag forbi den første omstillingsfase, hvor de forholdsvist let kunne spare både udgifter og mindske CO2-udledninger ved f.eks. at gå over til en ny type emballage. “Nu kommer det næste lange, seje træk, der kræver en systematisk tilgang, god ledelse og bedre data,” fortsætter Mads Christensen.
I Kolding ligger firmaet GreenTec A/S. De er specialister i maskiner til landskabspleje og har siden grundlæggelsen i 1979 udviklet et omfattende program af maskiner, der hovedsageligt anvendes til græsslåning, hækkeklipning eller træbeskæring.
GreenTec deltager Afkobling 2030, hvor de indtil nu har været tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse.
Og selvom de kun har været med i programmet i et lille halvt år, mærker virksomheden allerede nu fremgang og stort udbytte af deres arbejde, fortæller Mads Christensen, der som Sustainable Development Coordinator har det daglige ansvar for GreenTecs klimaindsatser, såsom ESG-rapportering og CO2-regnskab.
”Vi kan allerede nu se, hvordan vi kan blive endnu skarpere til at flytte bæredygtige tiltag direkte ind i vores planlægning og processtyring,” fortæller Mads Christensen og betoner, at “Afkobling 2030 kommer til at blive en nøgle for vores succes.
“Afkobling 2030 er et af de mest ambitiøse programmer, vi har været med i. Særligt fordi det er så langsigtet og med en stærk professionel drivkraft, der gør, at vi kan bygge projekter omkring vores bæredygtighed og levere på en mere strategisk måde,” tilføjer han.
Helstøbt strategi trumfer småprojekter
GreenTec blev tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse samtidig med, at de implementerede et nyt ERP-system. Et system, der samler, forbinder og styrer alle arbejdsprocesser i en virksomhed. Det nye system giver en bedre tilgang til data og hjælper dem dermed også med at tage fat på deres udledninger i Scope 3.
”Vi har både været heldige med og dygtige til at køre de to processer samtidig. I labbet har vi fået praktiske værktøjer og den nødvendige hjælp til at gøre implementering af grøn omstilling til et absolut fokuspunkt i vores strategi. Det har fungeret meget bedre end at køre en masse små, særskilte projekter,”
For virksomheden har store ambitioner, men er i dag forbi den første omstillingsfase, hvor de forholdsvist let kunne spare både udgifter og mindske CO2-udledninger ved f.eks. at gå over til en ny type emballage. “Nu kommer det næste lange, seje træk, der kræver en systematisk tilgang, god ledelse og bedre data,” fortsætter Mads Christensen.
I Kolding ligger firmaet GreenTec A/S. De er specialister i maskiner til landskabspleje og har siden grundlæggelsen i 1979 udviklet et omfattende program af maskiner, der hovedsageligt anvendes til græsslåning, hækkeklipning eller træbeskæring.
GreenTec deltager Afkobling 2030, hvor de indtil nu har været tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse.
Og selvom de kun har været med i programmet i et lille halvt år, mærker virksomheden allerede nu fremgang og stort udbytte af deres arbejde, fortæller Mads Christensen, der som Sustainable Development Coordinator har det daglige ansvar for GreenTecs klimaindsatser, såsom ESG-rapportering og CO2-regnskab.
”Vi kan allerede nu se, hvordan vi kan blive endnu skarpere til at flytte bæredygtige tiltag direkte ind i vores planlægning og processtyring,” fortæller Mads Christensen og betoner, at “Afkobling 2030 kommer til at blive en nøgle for vores succes.
“Afkobling 2030 er et af de mest ambitiøse programmer, vi har været med i. Særligt fordi det er så langsigtet og med en stærk professionel drivkraft, der gør, at vi kan bygge projekter omkring vores bæredygtighed og levere på en mere strategisk måde,” tilføjer han.
Helstøbt strategi trumfer småprojekter
GreenTec blev tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse samtidig med, at de implementerede et nyt ERP-system. Et system, der samler, forbinder og styrer alle arbejdsprocesser i en virksomhed. Det nye system giver en bedre tilgang til data og hjælper dem dermed også med at tage fat på deres udledninger i Scope 3.
”Vi har både været heldige med og dygtige til at køre de to processer samtidig. I labbet har vi fået praktiske værktøjer og den nødvendige hjælp til at gøre implementering af grøn omstilling til et absolut fokuspunkt i vores strategi. Det har fungeret meget bedre end at køre en masse små, særskilte projekter,”
For virksomheden har store ambitioner, men er i dag forbi den første omstillingsfase, hvor de forholdsvist let kunne spare både udgifter og mindske CO2-udledninger ved f.eks. at gå over til en ny type emballage. “Nu kommer det næste lange, seje træk, der kræver en systematisk tilgang, god ledelse og bedre data,” fortsætter Mads Christensen.
I Kolding ligger firmaet GreenTec A/S. De er specialister i maskiner til landskabspleje og har siden grundlæggelsen i 1979 udviklet et omfattende program af maskiner, der hovedsageligt anvendes til græsslåning, hækkeklipning eller træbeskæring.
GreenTec deltager Afkobling 2030, hvor de indtil nu har været tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse.
Og selvom de kun har været med i programmet i et lille halvt år, mærker virksomheden allerede nu fremgang og stort udbytte af deres arbejde, fortæller Mads Christensen, der som Sustainable Development Coordinator har det daglige ansvar for GreenTecs klimaindsatser, såsom ESG-rapportering og CO2-regnskab.
”Vi kan allerede nu se, hvordan vi kan blive endnu skarpere til at flytte bæredygtige tiltag direkte ind i vores planlægning og processtyring,” fortæller Mads Christensen og betoner, at “Afkobling 2030 kommer til at blive en nøgle for vores succes.
“Afkobling 2030 er et af de mest ambitiøse programmer, vi har været med i. Særligt fordi det er så langsigtet og med en stærk professionel drivkraft, der gør, at vi kan bygge projekter omkring vores bæredygtighed og levere på en mere strategisk måde,” tilføjer han.
Helstøbt strategi trumfer småprojekter
GreenTec blev tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse samtidig med, at de implementerede et nyt ERP-system. Et system, der samler, forbinder og styrer alle arbejdsprocesser i en virksomhed. Det nye system giver en bedre tilgang til data og hjælper dem dermed også med at tage fat på deres udledninger i Scope 3.
”Vi har både været heldige med og dygtige til at køre de to processer samtidig. I labbet har vi fået praktiske værktøjer og den nødvendige hjælp til at gøre implementering af grøn omstilling til et absolut fokuspunkt i vores strategi. Det har fungeret meget bedre end at køre en masse små, særskilte projekter,”
For virksomheden har store ambitioner, men er i dag forbi den første omstillingsfase, hvor de forholdsvist let kunne spare både udgifter og mindske CO2-udledninger ved f.eks. at gå over til en ny type emballage. “Nu kommer det næste lange, seje træk, der kræver en systematisk tilgang, god ledelse og bedre data,” fortsætter Mads Christensen.
I Kolding ligger firmaet GreenTec A/S. De er specialister i maskiner til landskabspleje og har siden grundlæggelsen i 1979 udviklet et omfattende program af maskiner, der hovedsageligt anvendes til græsslåning, hækkeklipning eller træbeskæring.
GreenTec deltager Afkobling 2030, hvor de indtil nu har været tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse.
Og selvom de kun har været med i programmet i et lille halvt år, mærker virksomheden allerede nu fremgang og stort udbytte af deres arbejde, fortæller Mads Christensen, der som Sustainable Development Coordinator har det daglige ansvar for GreenTecs klimaindsatser, såsom ESG-rapportering og CO2-regnskab.
”Vi kan allerede nu se, hvordan vi kan blive endnu skarpere til at flytte bæredygtige tiltag direkte ind i vores planlægning og processtyring,” fortæller Mads Christensen og betoner, at “Afkobling 2030 kommer til at blive en nøgle for vores succes.
“Afkobling 2030 er et af de mest ambitiøse programmer, vi har været med i. Særligt fordi det er så langsigtet og med en stærk professionel drivkraft, der gør, at vi kan bygge projekter omkring vores bæredygtighed og levere på en mere strategisk måde,” tilføjer han.
Helstøbt strategi trumfer småprojekter
GreenTec blev tilknyttet lab for bæredygtig strategi og ledelse samtidig med, at de implementerede et nyt ERP-system. Et system, der samler, forbinder og styrer alle arbejdsprocesser i en virksomhed. Det nye system giver en bedre tilgang til data og hjælper dem dermed også med at tage fat på deres udledninger i Scope 3.
”Vi har både været heldige med og dygtige til at køre de to processer samtidig. I labbet har vi fået praktiske værktøjer og den nødvendige hjælp til at gøre implementering af grøn omstilling til et absolut fokuspunkt i vores strategi. Det har fungeret meget bedre end at køre en masse små, særskilte projekter,”
For virksomheden har store ambitioner, men er i dag forbi den første omstillingsfase, hvor de forholdsvist let kunne spare både udgifter og mindske CO2-udledninger ved f.eks. at gå over til en ny type emballage. “Nu kommer det næste lange, seje træk, der kræver en systematisk tilgang, god ledelse og bedre data,” fortsætter Mads Christensen.
Omstillingen i Scope 3
Omstillingen i Scope 3
Scope 3 er betegnelsen for indirekte udledninger, også omtalt som værdikædeudledninger, og de udgør omkring 90 procent af en virksomheds samlede udledning. Fordi udledningerne foregår i værdikæderne, er de ofte de sværeste at arbejde med for virksomhederne. Det er derfor også ved at omstille værdikæderne, at en industri for alvor flytter noget i forhold til den grønne omstilling og bliver konkurrencedygtig.
Scope 3 er betegnelsen for indirekte udledninger, også omtalt som værdikædeudledninger, og de udgør omkring 90 procent af en virksomheds samlede udledning. Fordi udledningerne foregår i værdikæderne, er de ofte de sværeste at arbejde med for virksomhederne. Det er derfor også ved at omstille værdikæderne, at en industri for alvor flytter noget i forhold til den grønne omstilling og bliver konkurrencedygtig.
Scope 3 er betegnelsen for indirekte udledninger, også omtalt som værdikædeudledninger, og de udgør omkring 90 procent af en virksomheds samlede udledning. Fordi udledningerne foregår i værdikæderne, er de ofte de sværeste at arbejde med for virksomhederne. Det er derfor også ved at omstille værdikæderne, at en industri for alvor flytter noget i forhold til den grønne omstilling og bliver konkurrencedygtig.
Scope 3 er betegnelsen for indirekte udledninger, også omtalt som værdikædeudledninger, og de udgør omkring 90 procent af en virksomheds samlede udledning. Fordi udledningerne foregår i værdikæderne, er de ofte de sværeste at arbejde med for virksomhederne. Det er derfor også ved at omstille værdikæderne, at en industri for alvor flytter noget i forhold til den grønne omstilling og bliver konkurrencedygtig.
Scope 3 er betegnelsen for indirekte udledninger, også omtalt som værdikædeudledninger, og de udgør omkring 90 procent af en virksomheds samlede udledning. Fordi udledningerne foregår i værdikæderne, er de ofte de sværeste at arbejde med for virksomhederne. Det er derfor også ved at omstille værdikæderne, at en industri for alvor flytter noget i forhold til den grønne omstilling og bliver konkurrencedygtig.
Scope 3 er betegnelsen for indirekte udledninger, også omtalt som værdikædeudledninger, og de udgør omkring 90 procent af en virksomheds samlede udledning. Fordi udledningerne foregår i værdikæderne, er de ofte de sværeste at arbejde med for virksomhederne. Det er derfor også ved at omstille værdikæderne, at en industri for alvor flytter noget i forhold til den grønne omstilling og bliver konkurrencedygtig.
Scope 3 er betegnelsen for indirekte udledninger, også omtalt som værdikædeudledninger, og de udgør omkring 90 procent af en virksomheds samlede udledning. Fordi udledningerne foregår i værdikæderne, er de ofte de sværeste at arbejde med for virksomhederne. Det er derfor også ved at omstille værdikæderne, at en industri for alvor flytter noget i forhold til den grønne omstilling og bliver konkurrencedygtig.
Høster frugterne ved god timing og prioritering
Mads Christensen var oprindeligt lidt nervøs for, om Afkobling 2030 ville kræve for meget af ham og hans kolleger på et tidspunkt, hvor de allerede var ret pressede på tid.
”Da vi startede i lab for bæredygtig strategi og ledelse, tænkte jeg, at der måske var rigeligt at arbejde med i forvejen, og at det ikke var sikkert, at vi havde tid. Men timingen viste sig faktisk at være helt perfekt,” siger Mads Christensen.
Udviklingen af det nye ERP-system krævede nemlig målrettet arbejde med GreenTecs procesflows og processtyring, fortæller Mads Christensen. Processer, som kun blev yderligere understøttet i labbet.
Arbejdet i lab bæredygtig strategi og ledelse har hjulpet virksomheden med at konkretisere, hvad der er vigtigt for dem, og hvordan vi skal prioritere indsatser i fremtiden.
“Vi kan mærke, at vi høster frugterne ved at prioritere ERP-systemet,” understreger Mads Christensen.
I praksis betyder høsten bl.a., at GreenTec i dag kan bearbejde en containerordre fra USA på 20 minutter, hvor det førhen tog dem 6-8 timer.
“Det er jo en gamechanger, hvad digitalisering kan gøre for os - og det øger jo vores forandringsparathed. Det er helt afgørende for vores indsatser og tilgang til den grønne omstilling,” siger Mads Christensen begejstret.
Bedre styr på projekter og processer
Mads Christensen indrømmer, at Greentec hidtil har været ambitiøse og arbejdet ”dynamisk, men også lidt rodet” med bæredygtighed. Men gennem Afkobling 2030 har virksomheden nu fået de rette værktøjer til projektstyring og processtyring, som de både kan bruge til deres generelle indsatser, men i særdeleshed i deres klimareducerende tiltag.
”Helt konkret bruger vi det nye ERP-system som et værktøj og teorierne om bæredygtig strategi og ledelse som en proces, vi kan bringe ind i vores virksomhed, så vi kan få et resultat, som er gavnligt for os,” pointerer han.
Gennem netværket i labbet fik GreenTec konkrete og anvendelige anbefalinger fra en anden deltagende virksomhed, der allerede havde arbejdet med datasammenhænge. ”De anbefalede os at bruge kunstig intelligens, og nu er vi ved at opstarte et projekt,” fortæller han.
Afkobling 2030 giver klare fordele
Men konkrete anbefalinger omkring god, strategisk brug af kunstig intelligens er kun én blandt mange gode oplevelser, Mads Christensen har fået med Afkobling 2030.
”Tilgangen i projektet er helt genial, fordi den giver os tre klare fordele,” siger han.
”Den ene fordel er, at vi selv kan målrette og prioritere vores indsats i labs’ne, så de passer til de arbejdsopgaver, vi har i organisationen.”
Mads Christensen ser programmets anden store styrke i 1:1-møderne, der giver mulighed for direkte sparring med eksperter. En sparring, han ikke tidligere har haft adgang til, og som hjælper GreenTec med de vigtige og ofte svære prioriteringer, når det handler om bæredygtighed.
En tredje fordel ved deltagelsen Afkobling 2030, påpeger Mads Christensen, er at programmet ikke er bureaukratisk. ”Det er langt nemmere end at modtage en pose penge: Vi møder op og deltager aktivt, og får både netværk og ekspertise ud af det.”
Sidst, men ikke mindst hjælper Afkobling 2030 GreenTec med at efteruddanne deres medarbejdere i cirkulær økonomi, produktoptimering, dataindsamling, kunstig intelligens osv.
Helt konkret betyder det, at det gør det nemmere for virksomheden at fastholde medarbejdere og fremstå som en attraktiv arbejdsplads for potentielt nye medarbejdere.
Opsummeret har Afkobling 2030 betydet
1. Strategi og implementering: GreenTec har formået at køre arbejdet med bæredygtig strategi parallelt med implementeringen af deres nye ERP-system. Det nye system giver bedre adgang til data og styrker virksomhedens evne til at arbejde med Scope 3.
2. Effektivisering: Det nye ERP-system, som blev implementeret sideløbende med Afkobling 2030, har reduceret den tid, det før tog at udføre administrative opgaver som f.eks. lønkørsel og ordrebehandling. Det har øget virksomhedens effektivitet og forandringsparathed. I Afkobling 2030 fik GreenTec øjnene op for det store potentiale, der er i at bruge de data, de nu har fået gjort tilgængelige – hvilket efterfølgende har resulteret i, at de har igangsat et projekt, der skal kigge yderligere på dette – herunder, hvordan de kan bruge AI.
3. Dataindsamling: GreenTec har identificeret mangler i deres datagrundlag og har udviklet en dataindsamlingsplan. Dette har resulteret i en række prioriteringsopgaver, som ledelsen skal arbejde videre med. Herudover har virksomheden fået værktøjer til projekt- og processtyring.
4. Netværk og sparring: Gennem labbet har GreenTec modtaget værdifulde anbefalinger fra andre deltagere, herunder brugen af kunstig intelligens. Dette har ført til opstart af et nyt AI- projekt.
5. Medarbejderudvikling: Projektet har bidraget til at efteruddanne medarbejderne i cirkulær økonomi, produktoptimering og datahåndtering. Dette har øget medarbejdertilfredsheden og virksomhedens attraktivitet som arbejdsplads.
Høster frugterne ved god timing og prioritering
Mads Christensen var oprindeligt lidt nervøs for, om Afkobling 2030 ville kræve for meget af ham og hans kolleger på et tidspunkt, hvor de allerede var ret pressede på tid.
”Da vi startede i lab for bæredygtig strategi og ledelse, tænkte jeg, at der måske var rigeligt at arbejde med i forvejen, og at det ikke var sikkert, at vi havde tid. Men timingen viste sig faktisk at være helt perfekt,” siger Mads Christensen.
Udviklingen af det nye ERP-system krævede nemlig målrettet arbejde med GreenTecs procesflows og processtyring, fortæller Mads Christensen. Processer, som kun blev yderligere understøttet i labbet.
Arbejdet i lab bæredygtig strategi og ledelse har hjulpet virksomheden med at konkretisere, hvad der er vigtigt for dem, og hvordan vi skal prioritere indsatser i fremtiden.
“Vi kan mærke, at vi høster frugterne ved at prioritere ERP-systemet,” understreger Mads Christensen.
I praksis betyder høsten bl.a., at GreenTec i dag kan bearbejde en containerordre fra USA på 20 minutter, hvor det førhen tog dem 6-8 timer.
“Det er jo en gamechanger, hvad digitalisering kan gøre for os - og det øger jo vores forandringsparathed. Det er helt afgørende for vores indsatser og tilgang til den grønne omstilling,” siger Mads Christensen begejstret.
Bedre styr på projekter og processer
Mads Christensen indrømmer, at Greentec hidtil har været ambitiøse og arbejdet ”dynamisk, men også lidt rodet” med bæredygtighed. Men gennem Afkobling 2030 har virksomheden nu fået de rette værktøjer til projektstyring og processtyring, som de både kan bruge til deres generelle indsatser, men i særdeleshed i deres klimareducerende tiltag.
”Helt konkret bruger vi det nye ERP-system som et værktøj og teorierne om bæredygtig strategi og ledelse som en proces, vi kan bringe ind i vores virksomhed, så vi kan få et resultat, som er gavnligt for os,” pointerer han.
Gennem netværket i labbet fik GreenTec konkrete og anvendelige anbefalinger fra en anden deltagende virksomhed, der allerede havde arbejdet med datasammenhænge. ”De anbefalede os at bruge kunstig intelligens, og nu er vi ved at opstarte et projekt,” fortæller han.
Afkobling 2030 giver klare fordele
Men konkrete anbefalinger omkring god, strategisk brug af kunstig intelligens er kun én blandt mange gode oplevelser, Mads Christensen har fået med Afkobling 2030.
”Tilgangen i projektet er helt genial, fordi den giver os tre klare fordele,” siger han.
”Den ene fordel er, at vi selv kan målrette og prioritere vores indsats i labs’ne, så de passer til de arbejdsopgaver, vi har i organisationen.”
Mads Christensen ser programmets anden store styrke i 1:1-møderne, der giver mulighed for direkte sparring med eksperter. En sparring, han ikke tidligere har haft adgang til, og som hjælper GreenTec med de vigtige og ofte svære prioriteringer, når det handler om bæredygtighed.
En tredje fordel ved deltagelsen Afkobling 2030, påpeger Mads Christensen, er at programmet ikke er bureaukratisk. ”Det er langt nemmere end at modtage en pose penge: Vi møder op og deltager aktivt, og får både netværk og ekspertise ud af det.”
Sidst, men ikke mindst hjælper Afkobling 2030 GreenTec med at efteruddanne deres medarbejdere i cirkulær økonomi, produktoptimering, dataindsamling, kunstig intelligens osv.
Helt konkret betyder det, at det gør det nemmere for virksomheden at fastholde medarbejdere og fremstå som en attraktiv arbejdsplads for potentielt nye medarbejdere.
Opsummeret har Afkobling 2030 betydet
1. Strategi og implementering: GreenTec har formået at køre arbejdet med bæredygtig strategi parallelt med implementeringen af deres nye ERP-system. Det nye system giver bedre adgang til data og styrker virksomhedens evne til at arbejde med Scope 3.
2. Effektivisering: Det nye ERP-system, som blev implementeret sideløbende med Afkobling 2030, har reduceret den tid, det før tog at udføre administrative opgaver som f.eks. lønkørsel og ordrebehandling. Det har øget virksomhedens effektivitet og forandringsparathed. I Afkobling 2030 fik GreenTec øjnene op for det store potentiale, der er i at bruge de data, de nu har fået gjort tilgængelige – hvilket efterfølgende har resulteret i, at de har igangsat et projekt, der skal kigge yderligere på dette – herunder, hvordan de kan bruge AI.
3. Dataindsamling: GreenTec har identificeret mangler i deres datagrundlag og har udviklet en dataindsamlingsplan. Dette har resulteret i en række prioriteringsopgaver, som ledelsen skal arbejde videre med. Herudover har virksomheden fået værktøjer til projekt- og processtyring.
4. Netværk og sparring: Gennem labbet har GreenTec modtaget værdifulde anbefalinger fra andre deltagere, herunder brugen af kunstig intelligens. Dette har ført til opstart af et nyt AI- projekt.
5. Medarbejderudvikling: Projektet har bidraget til at efteruddanne medarbejderne i cirkulær økonomi, produktoptimering og datahåndtering. Dette har øget medarbejdertilfredsheden og virksomhedens attraktivitet som arbejdsplads.
Høster frugterne ved god timing og prioritering
Mads Christensen var oprindeligt lidt nervøs for, om Afkobling 2030 ville kræve for meget af ham og hans kolleger på et tidspunkt, hvor de allerede var ret pressede på tid.
”Da vi startede i lab for bæredygtig strategi og ledelse, tænkte jeg, at der måske var rigeligt at arbejde med i forvejen, og at det ikke var sikkert, at vi havde tid. Men timingen viste sig faktisk at være helt perfekt,” siger Mads Christensen.
Udviklingen af det nye ERP-system krævede nemlig målrettet arbejde med GreenTecs procesflows og processtyring, fortæller Mads Christensen. Processer, som kun blev yderligere understøttet i labbet.
Arbejdet i lab bæredygtig strategi og ledelse har hjulpet virksomheden med at konkretisere, hvad der er vigtigt for dem, og hvordan vi skal prioritere indsatser i fremtiden.
“Vi kan mærke, at vi høster frugterne ved at prioritere ERP-systemet,” understreger Mads Christensen.
I praksis betyder høsten bl.a., at GreenTec i dag kan bearbejde en containerordre fra USA på 20 minutter, hvor det førhen tog dem 6-8 timer.
“Det er jo en gamechanger, hvad digitalisering kan gøre for os - og det øger jo vores forandringsparathed. Det er helt afgørende for vores indsatser og tilgang til den grønne omstilling,” siger Mads Christensen begejstret.
Bedre styr på projekter og processer
Mads Christensen indrømmer, at Greentec hidtil har været ambitiøse og arbejdet ”dynamisk, men også lidt rodet” med bæredygtighed. Men gennem Afkobling 2030 har virksomheden nu fået de rette værktøjer til projektstyring og processtyring, som de både kan bruge til deres generelle indsatser, men i særdeleshed i deres klimareducerende tiltag.
”Helt konkret bruger vi det nye ERP-system som et værktøj og teorierne om bæredygtig strategi og ledelse som en proces, vi kan bringe ind i vores virksomhed, så vi kan få et resultat, som er gavnligt for os,” pointerer han.
Gennem netværket i labbet fik GreenTec konkrete og anvendelige anbefalinger fra en anden deltagende virksomhed, der allerede havde arbejdet med datasammenhænge. ”De anbefalede os at bruge kunstig intelligens, og nu er vi ved at opstarte et projekt,” fortæller han.
Afkobling 2030 giver klare fordele
Men konkrete anbefalinger omkring god, strategisk brug af kunstig intelligens er kun én blandt mange gode oplevelser, Mads Christensen har fået med Afkobling 2030.
”Tilgangen i projektet er helt genial, fordi den giver os tre klare fordele,” siger han.
”Den ene fordel er, at vi selv kan målrette og prioritere vores indsats i labs’ne, så de passer til de arbejdsopgaver, vi har i organisationen.”
Mads Christensen ser programmets anden store styrke i 1:1-møderne, der giver mulighed for direkte sparring med eksperter. En sparring, han ikke tidligere har haft adgang til, og som hjælper GreenTec med de vigtige og ofte svære prioriteringer, når det handler om bæredygtighed.
En tredje fordel ved deltagelsen Afkobling 2030, påpeger Mads Christensen, er at programmet ikke er bureaukratisk. ”Det er langt nemmere end at modtage en pose penge: Vi møder op og deltager aktivt, og får både netværk og ekspertise ud af det.”
Sidst, men ikke mindst hjælper Afkobling 2030 GreenTec med at efteruddanne deres medarbejdere i cirkulær økonomi, produktoptimering, dataindsamling, kunstig intelligens osv.
Helt konkret betyder det, at det gør det nemmere for virksomheden at fastholde medarbejdere og fremstå som en attraktiv arbejdsplads for potentielt nye medarbejdere.
Opsummeret har Afkobling 2030 betydet
1. Strategi og implementering: GreenTec har formået at køre arbejdet med bæredygtig strategi parallelt med implementeringen af deres nye ERP-system. Det nye system giver bedre adgang til data og styrker virksomhedens evne til at arbejde med Scope 3.
2. Effektivisering: Det nye ERP-system, som blev implementeret sideløbende med Afkobling 2030, har reduceret den tid, det før tog at udføre administrative opgaver som f.eks. lønkørsel og ordrebehandling. Det har øget virksomhedens effektivitet og forandringsparathed. I Afkobling 2030 fik GreenTec øjnene op for det store potentiale, der er i at bruge de data, de nu har fået gjort tilgængelige – hvilket efterfølgende har resulteret i, at de har igangsat et projekt, der skal kigge yderligere på dette – herunder, hvordan de kan bruge AI.
3. Dataindsamling: GreenTec har identificeret mangler i deres datagrundlag og har udviklet en dataindsamlingsplan. Dette har resulteret i en række prioriteringsopgaver, som ledelsen skal arbejde videre med. Herudover har virksomheden fået værktøjer til projekt- og processtyring.
4. Netværk og sparring: Gennem labbet har GreenTec modtaget værdifulde anbefalinger fra andre deltagere, herunder brugen af kunstig intelligens. Dette har ført til opstart af et nyt AI- projekt.
5. Medarbejderudvikling: Projektet har bidraget til at efteruddanne medarbejderne i cirkulær økonomi, produktoptimering og datahåndtering. Dette har øget medarbejdertilfredsheden og virksomhedens attraktivitet som arbejdsplads.
Høster frugterne ved god timing og prioritering
Mads Christensen var oprindeligt lidt nervøs for, om Afkobling 2030 ville kræve for meget af ham og hans kolleger på et tidspunkt, hvor de allerede var ret pressede på tid.
”Da vi startede i lab for bæredygtig strategi og ledelse, tænkte jeg, at der måske var rigeligt at arbejde med i forvejen, og at det ikke var sikkert, at vi havde tid. Men timingen viste sig faktisk at være helt perfekt,” siger Mads Christensen.
Udviklingen af det nye ERP-system krævede nemlig målrettet arbejde med GreenTecs procesflows og processtyring, fortæller Mads Christensen. Processer, som kun blev yderligere understøttet i labbet.
Arbejdet i lab bæredygtig strategi og ledelse har hjulpet virksomheden med at konkretisere, hvad der er vigtigt for dem, og hvordan vi skal prioritere indsatser i fremtiden.
“Vi kan mærke, at vi høster frugterne ved at prioritere ERP-systemet,” understreger Mads Christensen.
I praksis betyder høsten bl.a., at GreenTec i dag kan bearbejde en containerordre fra USA på 20 minutter, hvor det førhen tog dem 6-8 timer.
“Det er jo en gamechanger, hvad digitalisering kan gøre for os - og det øger jo vores forandringsparathed. Det er helt afgørende for vores indsatser og tilgang til den grønne omstilling,” siger Mads Christensen begejstret.
Bedre styr på projekter og processer
Mads Christensen indrømmer, at Greentec hidtil har været ambitiøse og arbejdet ”dynamisk, men også lidt rodet” med bæredygtighed. Men gennem Afkobling 2030 har virksomheden nu fået de rette værktøjer til projektstyring og processtyring, som de både kan bruge til deres generelle indsatser, men i særdeleshed i deres klimareducerende tiltag.
”Helt konkret bruger vi det nye ERP-system som et værktøj og teorierne om bæredygtig strategi og ledelse som en proces, vi kan bringe ind i vores virksomhed, så vi kan få et resultat, som er gavnligt for os,” pointerer han.
Gennem netværket i labbet fik GreenTec konkrete og anvendelige anbefalinger fra en anden deltagende virksomhed, der allerede havde arbejdet med datasammenhænge. ”De anbefalede os at bruge kunstig intelligens, og nu er vi ved at opstarte et projekt,” fortæller han.
Afkobling 2030 giver klare fordele
Men konkrete anbefalinger omkring god, strategisk brug af kunstig intelligens er kun én blandt mange gode oplevelser, Mads Christensen har fået med Afkobling 2030.
”Tilgangen i projektet er helt genial, fordi den giver os tre klare fordele,” siger han.
”Den ene fordel er, at vi selv kan målrette og prioritere vores indsats i labs’ne, så de passer til de arbejdsopgaver, vi har i organisationen.”
Mads Christensen ser programmets anden store styrke i 1:1-møderne, der giver mulighed for direkte sparring med eksperter. En sparring, han ikke tidligere har haft adgang til, og som hjælper GreenTec med de vigtige og ofte svære prioriteringer, når det handler om bæredygtighed.
En tredje fordel ved deltagelsen Afkobling 2030, påpeger Mads Christensen, er at programmet ikke er bureaukratisk. ”Det er langt nemmere end at modtage en pose penge: Vi møder op og deltager aktivt, og får både netværk og ekspertise ud af det.”
Sidst, men ikke mindst hjælper Afkobling 2030 GreenTec med at efteruddanne deres medarbejdere i cirkulær økonomi, produktoptimering, dataindsamling, kunstig intelligens osv.
Helt konkret betyder det, at det gør det nemmere for virksomheden at fastholde medarbejdere og fremstå som en attraktiv arbejdsplads for potentielt nye medarbejdere.
Opsummeret har Afkobling 2030 betydet
1. Strategi og implementering: GreenTec har formået at køre arbejdet med bæredygtig strategi parallelt med implementeringen af deres nye ERP-system. Det nye system giver bedre adgang til data og styrker virksomhedens evne til at arbejde med Scope 3.
2. Effektivisering: Det nye ERP-system, som blev implementeret sideløbende med Afkobling 2030, har reduceret den tid, det før tog at udføre administrative opgaver som f.eks. lønkørsel og ordrebehandling. Det har øget virksomhedens effektivitet og forandringsparathed. I Afkobling 2030 fik GreenTec øjnene op for det store potentiale, der er i at bruge de data, de nu har fået gjort tilgængelige – hvilket efterfølgende har resulteret i, at de har igangsat et projekt, der skal kigge yderligere på dette – herunder, hvordan de kan bruge AI.
3. Dataindsamling: GreenTec har identificeret mangler i deres datagrundlag og har udviklet en dataindsamlingsplan. Dette har resulteret i en række prioriteringsopgaver, som ledelsen skal arbejde videre med. Herudover har virksomheden fået værktøjer til projekt- og processtyring.
4. Netværk og sparring: Gennem labbet har GreenTec modtaget værdifulde anbefalinger fra andre deltagere, herunder brugen af kunstig intelligens. Dette har ført til opstart af et nyt AI- projekt.
5. Medarbejderudvikling: Projektet har bidraget til at efteruddanne medarbejderne i cirkulær økonomi, produktoptimering og datahåndtering. Dette har øget medarbejdertilfredsheden og virksomhedens attraktivitet som arbejdsplads.
Høster frugterne ved god timing og prioritering
Mads Christensen var oprindeligt lidt nervøs for, om Afkobling 2030 ville kræve for meget af ham og hans kolleger på et tidspunkt, hvor de allerede var ret pressede på tid.
”Da vi startede i lab for bæredygtig strategi og ledelse, tænkte jeg, at der måske var rigeligt at arbejde med i forvejen, og at det ikke var sikkert, at vi havde tid. Men timingen viste sig faktisk at være helt perfekt,” siger Mads Christensen.
Udviklingen af det nye ERP-system krævede nemlig målrettet arbejde med GreenTecs procesflows og processtyring, fortæller Mads Christensen. Processer, som kun blev yderligere understøttet i labbet.
Arbejdet i lab bæredygtig strategi og ledelse har hjulpet virksomheden med at konkretisere, hvad der er vigtigt for dem, og hvordan vi skal prioritere indsatser i fremtiden.
“Vi kan mærke, at vi høster frugterne ved at prioritere ERP-systemet,” understreger Mads Christensen.
I praksis betyder høsten bl.a., at GreenTec i dag kan bearbejde en containerordre fra USA på 20 minutter, hvor det førhen tog dem 6-8 timer.
“Det er jo en gamechanger, hvad digitalisering kan gøre for os - og det øger jo vores forandringsparathed. Det er helt afgørende for vores indsatser og tilgang til den grønne omstilling,” siger Mads Christensen begejstret.
Bedre styr på projekter og processer
Mads Christensen indrømmer, at Greentec hidtil har været ambitiøse og arbejdet ”dynamisk, men også lidt rodet” med bæredygtighed. Men gennem Afkobling 2030 har virksomheden nu fået de rette værktøjer til projektstyring og processtyring, som de både kan bruge til deres generelle indsatser, men i særdeleshed i deres klimareducerende tiltag.
”Helt konkret bruger vi det nye ERP-system som et værktøj og teorierne om bæredygtig strategi og ledelse som en proces, vi kan bringe ind i vores virksomhed, så vi kan få et resultat, som er gavnligt for os,” pointerer han.
Gennem netværket i labbet fik GreenTec konkrete og anvendelige anbefalinger fra en anden deltagende virksomhed, der allerede havde arbejdet med datasammenhænge. ”De anbefalede os at bruge kunstig intelligens, og nu er vi ved at opstarte et projekt,” fortæller han.
Afkobling 2030 giver klare fordele
Men konkrete anbefalinger omkring god, strategisk brug af kunstig intelligens er kun én blandt mange gode oplevelser, Mads Christensen har fået med Afkobling 2030.
”Tilgangen i projektet er helt genial, fordi den giver os tre klare fordele,” siger han.
”Den ene fordel er, at vi selv kan målrette og prioritere vores indsats i labs’ne, så de passer til de arbejdsopgaver, vi har i organisationen.”
Mads Christensen ser programmets anden store styrke i 1:1-møderne, der giver mulighed for direkte sparring med eksperter. En sparring, han ikke tidligere har haft adgang til, og som hjælper GreenTec med de vigtige og ofte svære prioriteringer, når det handler om bæredygtighed.
En tredje fordel ved deltagelsen Afkobling 2030, påpeger Mads Christensen, er at programmet ikke er bureaukratisk. ”Det er langt nemmere end at modtage en pose penge: Vi møder op og deltager aktivt, og får både netværk og ekspertise ud af det.”
Sidst, men ikke mindst hjælper Afkobling 2030 GreenTec med at efteruddanne deres medarbejdere i cirkulær økonomi, produktoptimering, dataindsamling, kunstig intelligens osv.
Helt konkret betyder det, at det gør det nemmere for virksomheden at fastholde medarbejdere og fremstå som en attraktiv arbejdsplads for potentielt nye medarbejdere.
Opsummeret har Afkobling 2030 betydet
1. Strategi og implementering: GreenTec har formået at køre arbejdet med bæredygtig strategi parallelt med implementeringen af deres nye ERP-system. Det nye system giver bedre adgang til data og styrker virksomhedens evne til at arbejde med Scope 3.
2. Effektivisering: Det nye ERP-system, som blev implementeret sideløbende med Afkobling 2030, har reduceret den tid, det før tog at udføre administrative opgaver som f.eks. lønkørsel og ordrebehandling. Det har øget virksomhedens effektivitet og forandringsparathed. I Afkobling 2030 fik GreenTec øjnene op for det store potentiale, der er i at bruge de data, de nu har fået gjort tilgængelige – hvilket efterfølgende har resulteret i, at de har igangsat et projekt, der skal kigge yderligere på dette – herunder, hvordan de kan bruge AI.
3. Dataindsamling: GreenTec har identificeret mangler i deres datagrundlag og har udviklet en dataindsamlingsplan. Dette har resulteret i en række prioriteringsopgaver, som ledelsen skal arbejde videre med. Herudover har virksomheden fået værktøjer til projekt- og processtyring.
4. Netværk og sparring: Gennem labbet har GreenTec modtaget værdifulde anbefalinger fra andre deltagere, herunder brugen af kunstig intelligens. Dette har ført til opstart af et nyt AI- projekt.
5. Medarbejderudvikling: Projektet har bidraget til at efteruddanne medarbejderne i cirkulær økonomi, produktoptimering og datahåndtering. Dette har øget medarbejdertilfredsheden og virksomhedens attraktivitet som arbejdsplads.
Høster frugterne ved god timing og prioritering
Mads Christensen var oprindeligt lidt nervøs for, om Afkobling 2030 ville kræve for meget af ham og hans kolleger på et tidspunkt, hvor de allerede var ret pressede på tid.
”Da vi startede i lab for bæredygtig strategi og ledelse, tænkte jeg, at der måske var rigeligt at arbejde med i forvejen, og at det ikke var sikkert, at vi havde tid. Men timingen viste sig faktisk at være helt perfekt,” siger Mads Christensen.
Udviklingen af det nye ERP-system krævede nemlig målrettet arbejde med GreenTecs procesflows og processtyring, fortæller Mads Christensen. Processer, som kun blev yderligere understøttet i labbet.
Arbejdet i lab bæredygtig strategi og ledelse har hjulpet virksomheden med at konkretisere, hvad der er vigtigt for dem, og hvordan vi skal prioritere indsatser i fremtiden.
“Vi kan mærke, at vi høster frugterne ved at prioritere ERP-systemet,” understreger Mads Christensen.
I praksis betyder høsten bl.a., at GreenTec i dag kan bearbejde en containerordre fra USA på 20 minutter, hvor det førhen tog dem 6-8 timer.
“Det er jo en gamechanger, hvad digitalisering kan gøre for os - og det øger jo vores forandringsparathed. Det er helt afgørende for vores indsatser og tilgang til den grønne omstilling,” siger Mads Christensen begejstret.
Bedre styr på projekter og processer
Mads Christensen indrømmer, at Greentec hidtil har været ambitiøse og arbejdet ”dynamisk, men også lidt rodet” med bæredygtighed. Men gennem Afkobling 2030 har virksomheden nu fået de rette værktøjer til projektstyring og processtyring, som de både kan bruge til deres generelle indsatser, men i særdeleshed i deres klimareducerende tiltag.
”Helt konkret bruger vi det nye ERP-system som et værktøj og teorierne om bæredygtig strategi og ledelse som en proces, vi kan bringe ind i vores virksomhed, så vi kan få et resultat, som er gavnligt for os,” pointerer han.
Gennem netværket i labbet fik GreenTec konkrete og anvendelige anbefalinger fra en anden deltagende virksomhed, der allerede havde arbejdet med datasammenhænge. ”De anbefalede os at bruge kunstig intelligens, og nu er vi ved at opstarte et projekt,” fortæller han.
Afkobling 2030 giver klare fordele
Men konkrete anbefalinger omkring god, strategisk brug af kunstig intelligens er kun én blandt mange gode oplevelser, Mads Christensen har fået med Afkobling 2030.
”Tilgangen i projektet er helt genial, fordi den giver os tre klare fordele,” siger han.
”Den ene fordel er, at vi selv kan målrette og prioritere vores indsats i labs’ne, så de passer til de arbejdsopgaver, vi har i organisationen.”
Mads Christensen ser programmets anden store styrke i 1:1-møderne, der giver mulighed for direkte sparring med eksperter. En sparring, han ikke tidligere har haft adgang til, og som hjælper GreenTec med de vigtige og ofte svære prioriteringer, når det handler om bæredygtighed.
En tredje fordel ved deltagelsen Afkobling 2030, påpeger Mads Christensen, er at programmet ikke er bureaukratisk. ”Det er langt nemmere end at modtage en pose penge: Vi møder op og deltager aktivt, og får både netværk og ekspertise ud af det.”
Sidst, men ikke mindst hjælper Afkobling 2030 GreenTec med at efteruddanne deres medarbejdere i cirkulær økonomi, produktoptimering, dataindsamling, kunstig intelligens osv.
Helt konkret betyder det, at det gør det nemmere for virksomheden at fastholde medarbejdere og fremstå som en attraktiv arbejdsplads for potentielt nye medarbejdere.
Opsummeret har Afkobling 2030 betydet
1. Strategi og implementering: GreenTec har formået at køre arbejdet med bæredygtig strategi parallelt med implementeringen af deres nye ERP-system. Det nye system giver bedre adgang til data og styrker virksomhedens evne til at arbejde med Scope 3.
2. Effektivisering: Det nye ERP-system, som blev implementeret sideløbende med Afkobling 2030, har reduceret den tid, det før tog at udføre administrative opgaver som f.eks. lønkørsel og ordrebehandling. Det har øget virksomhedens effektivitet og forandringsparathed. I Afkobling 2030 fik GreenTec øjnene op for det store potentiale, der er i at bruge de data, de nu har fået gjort tilgængelige – hvilket efterfølgende har resulteret i, at de har igangsat et projekt, der skal kigge yderligere på dette – herunder, hvordan de kan bruge AI.
3. Dataindsamling: GreenTec har identificeret mangler i deres datagrundlag og har udviklet en dataindsamlingsplan. Dette har resulteret i en række prioriteringsopgaver, som ledelsen skal arbejde videre med. Herudover har virksomheden fået værktøjer til projekt- og processtyring.
4. Netværk og sparring: Gennem labbet har GreenTec modtaget værdifulde anbefalinger fra andre deltagere, herunder brugen af kunstig intelligens. Dette har ført til opstart af et nyt AI- projekt.
5. Medarbejderudvikling: Projektet har bidraget til at efteruddanne medarbejderne i cirkulær økonomi, produktoptimering og datahåndtering. Dette har øget medarbejdertilfredsheden og virksomhedens attraktivitet som arbejdsplads.
Høster frugterne ved god timing og prioritering
Mads Christensen var oprindeligt lidt nervøs for, om Afkobling 2030 ville kræve for meget af ham og hans kolleger på et tidspunkt, hvor de allerede var ret pressede på tid.
”Da vi startede i lab for bæredygtig strategi og ledelse, tænkte jeg, at der måske var rigeligt at arbejde med i forvejen, og at det ikke var sikkert, at vi havde tid. Men timingen viste sig faktisk at være helt perfekt,” siger Mads Christensen.
Udviklingen af det nye ERP-system krævede nemlig målrettet arbejde med GreenTecs procesflows og processtyring, fortæller Mads Christensen. Processer, som kun blev yderligere understøttet i labbet.
Arbejdet i lab bæredygtig strategi og ledelse har hjulpet virksomheden med at konkretisere, hvad der er vigtigt for dem, og hvordan vi skal prioritere indsatser i fremtiden.
“Vi kan mærke, at vi høster frugterne ved at prioritere ERP-systemet,” understreger Mads Christensen.
I praksis betyder høsten bl.a., at GreenTec i dag kan bearbejde en containerordre fra USA på 20 minutter, hvor det førhen tog dem 6-8 timer.
“Det er jo en gamechanger, hvad digitalisering kan gøre for os - og det øger jo vores forandringsparathed. Det er helt afgørende for vores indsatser og tilgang til den grønne omstilling,” siger Mads Christensen begejstret.
Bedre styr på projekter og processer
Mads Christensen indrømmer, at Greentec hidtil har været ambitiøse og arbejdet ”dynamisk, men også lidt rodet” med bæredygtighed. Men gennem Afkobling 2030 har virksomheden nu fået de rette værktøjer til projektstyring og processtyring, som de både kan bruge til deres generelle indsatser, men i særdeleshed i deres klimareducerende tiltag.
”Helt konkret bruger vi det nye ERP-system som et værktøj og teorierne om bæredygtig strategi og ledelse som en proces, vi kan bringe ind i vores virksomhed, så vi kan få et resultat, som er gavnligt for os,” pointerer han.
Gennem netværket i labbet fik GreenTec konkrete og anvendelige anbefalinger fra en anden deltagende virksomhed, der allerede havde arbejdet med datasammenhænge. ”De anbefalede os at bruge kunstig intelligens, og nu er vi ved at opstarte et projekt,” fortæller han.
Afkobling 2030 giver klare fordele
Men konkrete anbefalinger omkring god, strategisk brug af kunstig intelligens er kun én blandt mange gode oplevelser, Mads Christensen har fået med Afkobling 2030.
”Tilgangen i projektet er helt genial, fordi den giver os tre klare fordele,” siger han.
”Den ene fordel er, at vi selv kan målrette og prioritere vores indsats i labs’ne, så de passer til de arbejdsopgaver, vi har i organisationen.”
Mads Christensen ser programmets anden store styrke i 1:1-møderne, der giver mulighed for direkte sparring med eksperter. En sparring, han ikke tidligere har haft adgang til, og som hjælper GreenTec med de vigtige og ofte svære prioriteringer, når det handler om bæredygtighed.
En tredje fordel ved deltagelsen Afkobling 2030, påpeger Mads Christensen, er at programmet ikke er bureaukratisk. ”Det er langt nemmere end at modtage en pose penge: Vi møder op og deltager aktivt, og får både netværk og ekspertise ud af det.”
Sidst, men ikke mindst hjælper Afkobling 2030 GreenTec med at efteruddanne deres medarbejdere i cirkulær økonomi, produktoptimering, dataindsamling, kunstig intelligens osv.
Helt konkret betyder det, at det gør det nemmere for virksomheden at fastholde medarbejdere og fremstå som en attraktiv arbejdsplads for potentielt nye medarbejdere.
Opsummeret har Afkobling 2030 betydet
1. Strategi og implementering: GreenTec har formået at køre arbejdet med bæredygtig strategi parallelt med implementeringen af deres nye ERP-system. Det nye system giver bedre adgang til data og styrker virksomhedens evne til at arbejde med Scope 3.
2. Effektivisering: Det nye ERP-system, som blev implementeret sideløbende med Afkobling 2030, har reduceret den tid, det før tog at udføre administrative opgaver som f.eks. lønkørsel og ordrebehandling. Det har øget virksomhedens effektivitet og forandringsparathed. I Afkobling 2030 fik GreenTec øjnene op for det store potentiale, der er i at bruge de data, de nu har fået gjort tilgængelige – hvilket efterfølgende har resulteret i, at de har igangsat et projekt, der skal kigge yderligere på dette – herunder, hvordan de kan bruge AI.
3. Dataindsamling: GreenTec har identificeret mangler i deres datagrundlag og har udviklet en dataindsamlingsplan. Dette har resulteret i en række prioriteringsopgaver, som ledelsen skal arbejde videre med. Herudover har virksomheden fået værktøjer til projekt- og processtyring.
4. Netværk og sparring: Gennem labbet har GreenTec modtaget værdifulde anbefalinger fra andre deltagere, herunder brugen af kunstig intelligens. Dette har ført til opstart af et nyt AI- projekt.
5. Medarbejderudvikling: Projektet har bidraget til at efteruddanne medarbejderne i cirkulær økonomi, produktoptimering og datahåndtering. Dette har øget medarbejdertilfredsheden og virksomhedens attraktivitet som arbejdsplads.
En helt central del i Afkobling 2030 er de mange labs, der imødekommer jeres virksomheds konkrete behov og udfordringer. Som deltager i programmet inviteres I ind i et længerevarende og skræddersyet udviklingsforløb, hvor der på baggrund af en kortlægning af jeres virksomhed vurderes, hvilke initiativer, der vil have størst effekt på jeres konkurrencekraft og klima- og miljøpåvirkning.
Kontakt os
Alle rettigheder forbeholdt.
