Dan Vals: Vi ville ønske, vores kunder stillede flere grønne krav til os
Dan Vals A/S er en ordreproducerende fremstillingsvirksomhed, som blev etableret i 1999 og er baseret i Haderslev. Dan Vals har specialiseret sig i profilvalsning og bukning af stål og aluminium og er ordreproducerende til særligt vind-, industri-, bygge-, transport- og den maritime branche. Halvdelen af virksomhedens emner bliver eksporteret
Udfordring
Dan Vals var allerede godt på vej i deres bæredygtige omstilling, da de tilmeldte sig Afkobling 2030.
De havde deltaget i forprojektet til programmet Klimaklar produktionsvirksomhed og iværksat en række initiativer, såsom solceller på taget, CO2-beregner og papirløs produktion.
Dan Vals A/S manglede en strategi for deres grønne og bæredygtige tiltag. Desuden havde de undersøgt mulighederne for at indkøbe grønt aluminium og stål men oplevede, at deres kunder ikke ville betale for det. Samtidig var ejerleder Kenneth træt af at snakke om drift og ville i højere grad have bæredygtighed på agendaen blandt sine medarbejdere
Udfordring
Dan Vals var allerede godt på vej i deres bæredygtige omstilling, da de tilmeldte sig Afkobling 2030.
De havde deltaget i forprojektet til programmet Klimaklar produktionsvirksomhed og iværksat en række initiativer, såsom solceller på taget, CO2-beregner og papirløs produktion.
Dan Vals A/S manglede en strategi for deres grønne og bæredygtige tiltag. Desuden havde de undersøgt mulighederne for at indkøbe grønt aluminium og stål men oplevede, at deres kunder ikke ville betale for det. Samtidig var ejerleder Kenneth træt af at snakke om drift og ville i højere grad have bæredygtighed på agendaen blandt sine medarbejdere
Udfordring
Dan Vals var allerede godt på vej i deres bæredygtige omstilling, da de tilmeldte sig Afkobling 2030.
De havde deltaget i forprojektet til programmet Klimaklar produktionsvirksomhed og iværksat en række initiativer, såsom solceller på taget, CO2-beregner og papirløs produktion.
Dan Vals A/S manglede en strategi for deres grønne og bæredygtige tiltag. Desuden havde de undersøgt mulighederne for at indkøbe grønt aluminium og stål men oplevede, at deres kunder ikke ville betale for det. Samtidig var ejerleder Kenneth træt af at snakke om drift og ville i højere grad have bæredygtighed på agendaen blandt sine medarbejdere
Udfordring
Dan Vals var allerede godt på vej i deres bæredygtige omstilling, da de tilmeldte sig Afkobling 2030.
De havde deltaget i forprojektet til programmet Klimaklar produktionsvirksomhed og iværksat en række initiativer, såsom solceller på taget, CO2-beregner og papirløs produktion.
Dan Vals A/S manglede en strategi for deres grønne og bæredygtige tiltag. Desuden havde de undersøgt mulighederne for at indkøbe grønt aluminium og stål men oplevede, at deres kunder ikke ville betale for det. Samtidig var ejerleder Kenneth træt af at snakke om drift og ville i højere grad have bæredygtighed på agendaen blandt sine medarbejdere
Udfordring
Dan Vals var allerede godt på vej i deres bæredygtige omstilling, da de tilmeldte sig Afkobling 2030.
De havde deltaget i forprojektet til programmet Klimaklar produktionsvirksomhed og iværksat en række initiativer, såsom solceller på taget, CO2-beregner og papirløs produktion.
Dan Vals A/S manglede en strategi for deres grønne og bæredygtige tiltag. Desuden havde de undersøgt mulighederne for at indkøbe grønt aluminium og stål men oplevede, at deres kunder ikke ville betale for det. Samtidig var ejerleder Kenneth træt af at snakke om drift og ville i højere grad have bæredygtighed på agendaen blandt sine medarbejdere
Udfordring
Dan Vals var allerede godt på vej i deres bæredygtige omstilling, da de tilmeldte sig Afkobling 2030.
De havde deltaget i forprojektet til programmet Klimaklar produktionsvirksomhed og iværksat en række initiativer, såsom solceller på taget, CO2-beregner og papirløs produktion.
Dan Vals A/S manglede en strategi for deres grønne og bæredygtige tiltag. Desuden havde de undersøgt mulighederne for at indkøbe grønt aluminium og stål men oplevede, at deres kunder ikke ville betale for det. Samtidig var ejerleder Kenneth træt af at snakke om drift og ville i højere grad have bæredygtighed på agendaen blandt sine medarbejdere
Udfordring
Dan Vals var allerede godt på vej i deres bæredygtige omstilling, da de tilmeldte sig Afkobling 2030.
De havde deltaget i forprojektet til programmet Klimaklar produktionsvirksomhed og iværksat en række initiativer, såsom solceller på taget, CO2-beregner og papirløs produktion.
Dan Vals A/S manglede en strategi for deres grønne og bæredygtige tiltag. Desuden havde de undersøgt mulighederne for at indkøbe grønt aluminium og stål men oplevede, at deres kunder ikke ville betale for det. Samtidig var ejerleder Kenneth træt af at snakke om drift og ville i højere grad have bæredygtighed på agendaen blandt sine medarbejdere
Dan Vals i Afkobling 2030
Dan Vals deltog i Afkobling 2030’s Lab for bæredygtig strategi og ledelse med opstart i sommeren 2024.
Labbet gav Dan Vals den inspiration, de manglede for at igangsætte nye initiativer. De fik også værktøjer til at udvikle sig strategisk samt sparring med andre virksomheder i samme situation.
Dan Vals i Afkobling 2030
Dan Vals deltog i Afkobling 2030’s Lab for bæredygtig strategi og ledelse med opstart i sommeren 2024.
Labbet gav Dan Vals den inspiration, de manglede for at igangsætte nye initiativer. De fik også værktøjer til at udvikle sig strategisk samt sparring med andre virksomheder i samme situation.
Dan Vals i Afkobling 2030
Dan Vals deltog i Afkobling 2030’s Lab for bæredygtig strategi og ledelse med opstart i sommeren 2024.
Labbet gav Dan Vals den inspiration, de manglede for at igangsætte nye initiativer. De fik også værktøjer til at udvikle sig strategisk samt sparring med andre virksomheder i samme situation.
Dan Vals i Afkobling 2030
Dan Vals deltog i Afkobling 2030’s Lab for bæredygtig strategi og ledelse med opstart i sommeren 2024.
Labbet gav Dan Vals den inspiration, de manglede for at igangsætte nye initiativer. De fik også værktøjer til at udvikle sig strategisk samt sparring med andre virksomheder i samme situation.
Dan Vals i Afkobling 2030
Dan Vals deltog i Afkobling 2030’s Lab for bæredygtig strategi og ledelse med opstart i sommeren 2024.
Labbet gav Dan Vals den inspiration, de manglede for at igangsætte nye initiativer. De fik også værktøjer til at udvikle sig strategisk samt sparring med andre virksomheder i samme situation.
Dan Vals i Afkobling 2030
Dan Vals deltog i Afkobling 2030’s Lab for bæredygtig strategi og ledelse med opstart i sommeren 2024.
Labbet gav Dan Vals den inspiration, de manglede for at igangsætte nye initiativer. De fik også værktøjer til at udvikle sig strategisk samt sparring med andre virksomheder i samme situation.
Dan Vals i Afkobling 2030
Dan Vals deltog i Afkobling 2030’s Lab for bæredygtig strategi og ledelse med opstart i sommeren 2024.
Labbet gav Dan Vals den inspiration, de manglede for at igangsætte nye initiativer. De fik også værktøjer til at udvikle sig strategisk samt sparring med andre virksomheder i samme situation.
“Vi har trænet vores sælgere i at tale med kunderne om bæredygtighed. En af vores sælgere blev opmærksom på, at kontaktpersonen hos vores kunde havde skiftet titel til bæredygtighedskoordinator. Sælgeren kontaktede vedkommende og fortalte, at vi kan levere grønt aluminium. Det betød, at vi fik ordren, og at de i fremtiden kun vil handle med os”
– Leif Juhl, PTA , Dan Vals A/S
“Vi har trænet vores sælgere i at tale med kunderne om bæredygtighed. En af vores sælgere blev opmærksom på, at kontaktpersonen hos vores kunde havde skiftet titel til bæredygtighedskoordinator. Sælgeren kontaktede vedkommende og fortalte, at vi kan levere grønt aluminium. Det betød, at vi fik ordren, og at de i fremtiden kun vil handle med os”
– Leif Juhl, PTA , Dan Vals A/S
“Vi har trænet vores sælgere i at tale med kunderne om bæredygtighed. En af vores sælgere blev opmærksom på, at kontaktpersonen hos vores kunde havde skiftet titel til bæredygtighedskoordinator. Sælgeren kontaktede vedkommende og fortalte, at vi kan levere grønt aluminium. Det betød, at vi fik ordren, og at de i fremtiden kun vil handle med os”
– Leif Juhl, PTA , Dan Vals A/S
“Vi har trænet vores sælgere i at tale med kunderne om bæredygtighed. En af vores sælgere blev opmærksom på, at kontaktpersonen hos vores kunde havde skiftet titel til bæredygtighedskoordinator. Sælgeren kontaktede vedkommende og fortalte, at vi kan levere grønt aluminium. Det betød, at vi fik ordren, og at de i fremtiden kun vil handle med os”
– Leif Juhl, PTA , Dan Vals A/S
“Vi har trænet vores sælgere i at tale med kunderne om bæredygtighed. En af vores sælgere blev opmærksom på, at kontaktpersonen hos vores kunde havde skiftet titel til bæredygtighedskoordinator. Sælgeren kontaktede vedkommende og fortalte, at vi kan levere grønt aluminium. Det betød, at vi fik ordren, og at de i fremtiden kun vil handle med os”
– Leif Juhl, PTA , Dan Vals A/S
“Vi har trænet vores sælgere i at tale med kunderne om bæredygtighed. En af vores sælgere blev opmærksom på, at kontaktpersonen hos vores kunde havde skiftet titel til bæredygtighedskoordinator. Sælgeren kontaktede vedkommende og fortalte, at vi kan levere grønt aluminium. Det betød, at vi fik ordren, og at de i fremtiden kun vil handle med os”
– Leif Juhl, PTA , Dan Vals A/S
“Vi har trænet vores sælgere i at tale med kunderne om bæredygtighed. En af vores sælgere blev opmærksom på, at kontaktpersonen hos vores kunde havde skiftet titel til bæredygtighedskoordinator. Sælgeren kontaktede vedkommende og fortalte, at vi kan levere grønt aluminium. Det betød, at vi fik ordren, og at de i fremtiden kun vil handle med os”
– Leif Juhl, PTA , Dan Vals A/S
Hvad har Afkobling 2030 betydet?
Hvad har Afkobling 2030 betydet?
1. Prioritering af tiltag: Dan Vals har gennem labbet fået ny inspiration og hjælp til at prioritere virksomhedens forskellige bæredygtighedstiltag.
2. Inspiration til nye tiltag: Virksomheden har opnået ny viden om bæredygtighed og har fået brugbare værktøjer, som på jordnær og forståelig vis er blevet introduceret til dem gennem labbet.
3. Prøvehandlinger: Dan Vals har igangsat en række prøvehandlinger, der skal være med til at nedbringe deres vandforbrug, f.eks. ved at investere i tanke til regnvand, så produktionen ikke længere kræver rent drikkevand, samt minimere affald og spild i produktionen, f.eks. ved at undervise deres lagermand i måden, hvorpå de pakker deres vogne.
4. Medarbejderudvikling: Labbet har givet anledning til, at Dan Vals har undervist deres medarbejder i salgsafdelingen i at formidle og kommunikere om bæredygtighed til deres kunder og underviser
løbende deres medarbejdere i at blive mere bæredygtige på tværs af afdelinger.
5. Værdikædeindflydelse: Ved at stille krav til transportleverandør bliver der nu kun leveret til Dan Vals tre gange om ugen: “Vognmanden har taget vores tilgang til sig og ændret sin adfærd og
vaner. Han fortæller, at det har sparet ham det, der svarer til 35 lastbiler.”
6. Kommunikation og forretningsudvikling: Gennem deltagelse i Afkobling 2030 har Dan Vals lanceret en side om deres bæredygtighedstilgang- og tiltag på hjemmesiden.
1. Prioritering af tiltag: Dan Vals har gennem labbet fået ny inspiration og hjælp til at prioritere virksomhedens forskellige bæredygtighedstiltag.
2. Inspiration til nye tiltag: Virksomheden har opnået ny viden om bæredygtighed og har fået brugbare værktøjer, som på jordnær og forståelig vis er blevet introduceret til dem gennem labbet.
3. Prøvehandlinger: Dan Vals har igangsat en række prøvehandlinger, der skal være med til at nedbringe deres vandforbrug, f.eks. ved at investere i tanke til regnvand, så produktionen ikke længere kræver rent drikkevand, samt minimere affald og spild i produktionen, f.eks. ved at undervise deres lagermand i måden, hvorpå de pakker deres vogne.
4. Medarbejderudvikling: Labbet har givet anledning til, at Dan Vals har undervist deres medarbejder i salgsafdelingen i at formidle og kommunikere om bæredygtighed til deres kunder og underviser
løbende deres medarbejdere i at blive mere bæredygtige på tværs af afdelinger.
5. Værdikædeindflydelse: Ved at stille krav til transportleverandør bliver der nu kun leveret til Dan Vals tre gange om ugen: “Vognmanden har taget vores tilgang til sig og ændret sin adfærd og
vaner. Han fortæller, at det har sparet ham det, der svarer til 35 lastbiler.”
6. Kommunikation og forretningsudvikling: Gennem deltagelse i Afkobling 2030 har Dan Vals lanceret en side om deres bæredygtighedstilgang- og tiltag på hjemmesiden.
1. Prioritering af tiltag: Dan Vals har gennem labbet fået ny inspiration og hjælp til at prioritere virksomhedens forskellige bæredygtighedstiltag.
2. Inspiration til nye tiltag: Virksomheden har opnået ny viden om bæredygtighed og har fået brugbare værktøjer, som på jordnær og forståelig vis er blevet introduceret til dem gennem labbet.
3. Prøvehandlinger: Dan Vals har igangsat en række prøvehandlinger, der skal være med til at nedbringe deres vandforbrug, f.eks. ved at investere i tanke til regnvand, så produktionen ikke længere kræver rent drikkevand, samt minimere affald og spild i produktionen, f.eks. ved at undervise deres lagermand i måden, hvorpå de pakker deres vogne.
4. Medarbejderudvikling: Labbet har givet anledning til, at Dan Vals har undervist deres medarbejder i salgsafdelingen i at formidle og kommunikere om bæredygtighed til deres kunder og underviser
løbende deres medarbejdere i at blive mere bæredygtige på tværs af afdelinger.
5. Værdikædeindflydelse: Ved at stille krav til transportleverandør bliver der nu kun leveret til Dan Vals tre gange om ugen: “Vognmanden har taget vores tilgang til sig og ændret sin adfærd og
vaner. Han fortæller, at det har sparet ham det, der svarer til 35 lastbiler.”
6. Kommunikation og forretningsudvikling: Gennem deltagelse i Afkobling 2030 har Dan Vals lanceret en side om deres bæredygtighedstilgang- og tiltag på hjemmesiden.
1. Prioritering af tiltag: Dan Vals har gennem labbet fået ny inspiration og hjælp til at prioritere virksomhedens forskellige bæredygtighedstiltag.
2. Inspiration til nye tiltag: Virksomheden har opnået ny viden om bæredygtighed og har fået brugbare værktøjer, som på jordnær og forståelig vis er blevet introduceret til dem gennem labbet.
3. Prøvehandlinger: Dan Vals har igangsat en række prøvehandlinger, der skal være med til at nedbringe deres vandforbrug, f.eks. ved at investere i tanke til regnvand, så produktionen ikke længere kræver rent drikkevand, samt minimere affald og spild i produktionen, f.eks. ved at undervise deres lagermand i måden, hvorpå de pakker deres vogne.
4. Medarbejderudvikling: Labbet har givet anledning til, at Dan Vals har undervist deres medarbejder i salgsafdelingen i at formidle og kommunikere om bæredygtighed til deres kunder og underviser
løbende deres medarbejdere i at blive mere bæredygtige på tværs af afdelinger.
5. Værdikædeindflydelse: Ved at stille krav til transportleverandør bliver der nu kun leveret til Dan Vals tre gange om ugen: “Vognmanden har taget vores tilgang til sig og ændret sin adfærd og
vaner. Han fortæller, at det har sparet ham det, der svarer til 35 lastbiler.”
6. Kommunikation og forretningsudvikling: Gennem deltagelse i Afkobling 2030 har Dan Vals lanceret en side om deres bæredygtighedstilgang- og tiltag på hjemmesiden.
1. Prioritering af tiltag: Dan Vals har gennem labbet fået ny inspiration og hjælp til at prioritere virksomhedens forskellige bæredygtighedstiltag.
2. Inspiration til nye tiltag: Virksomheden har opnået ny viden om bæredygtighed og har fået brugbare værktøjer, som på jordnær og forståelig vis er blevet introduceret til dem gennem labbet.
3. Prøvehandlinger: Dan Vals har igangsat en række prøvehandlinger, der skal være med til at nedbringe deres vandforbrug, f.eks. ved at investere i tanke til regnvand, så produktionen ikke længere kræver rent drikkevand, samt minimere affald og spild i produktionen, f.eks. ved at undervise deres lagermand i måden, hvorpå de pakker deres vogne.
4. Medarbejderudvikling: Labbet har givet anledning til, at Dan Vals har undervist deres medarbejder i salgsafdelingen i at formidle og kommunikere om bæredygtighed til deres kunder og underviser
løbende deres medarbejdere i at blive mere bæredygtige på tværs af afdelinger.
5. Værdikædeindflydelse: Ved at stille krav til transportleverandør bliver der nu kun leveret til Dan Vals tre gange om ugen: “Vognmanden har taget vores tilgang til sig og ændret sin adfærd og
vaner. Han fortæller, at det har sparet ham det, der svarer til 35 lastbiler.”
6. Kommunikation og forretningsudvikling: Gennem deltagelse i Afkobling 2030 har Dan Vals lanceret en side om deres bæredygtighedstilgang- og tiltag på hjemmesiden.
1. Prioritering af tiltag: Dan Vals har gennem labbet fået ny inspiration og hjælp til at prioritere virksomhedens forskellige bæredygtighedstiltag.
2. Inspiration til nye tiltag: Virksomheden har opnået ny viden om bæredygtighed og har fået brugbare værktøjer, som på jordnær og forståelig vis er blevet introduceret til dem gennem labbet.
3. Prøvehandlinger: Dan Vals har igangsat en række prøvehandlinger, der skal være med til at nedbringe deres vandforbrug, f.eks. ved at investere i tanke til regnvand, så produktionen ikke længere kræver rent drikkevand, samt minimere affald og spild i produktionen, f.eks. ved at undervise deres lagermand i måden, hvorpå de pakker deres vogne.
4. Medarbejderudvikling: Labbet har givet anledning til, at Dan Vals har undervist deres medarbejder i salgsafdelingen i at formidle og kommunikere om bæredygtighed til deres kunder og underviser
løbende deres medarbejdere i at blive mere bæredygtige på tværs af afdelinger.
5. Værdikædeindflydelse: Ved at stille krav til transportleverandør bliver der nu kun leveret til Dan Vals tre gange om ugen: “Vognmanden har taget vores tilgang til sig og ændret sin adfærd og
vaner. Han fortæller, at det har sparet ham det, der svarer til 35 lastbiler.”
6. Kommunikation og forretningsudvikling: Gennem deltagelse i Afkobling 2030 har Dan Vals lanceret en side om deres bæredygtighedstilgang- og tiltag på hjemmesiden.
1. Prioritering af tiltag: Dan Vals har gennem labbet fået ny inspiration og hjælp til at prioritere virksomhedens forskellige bæredygtighedstiltag.
2. Inspiration til nye tiltag: Virksomheden har opnået ny viden om bæredygtighed og har fået brugbare værktøjer, som på jordnær og forståelig vis er blevet introduceret til dem gennem labbet.
3. Prøvehandlinger: Dan Vals har igangsat en række prøvehandlinger, der skal være med til at nedbringe deres vandforbrug, f.eks. ved at investere i tanke til regnvand, så produktionen ikke længere kræver rent drikkevand, samt minimere affald og spild i produktionen, f.eks. ved at undervise deres lagermand i måden, hvorpå de pakker deres vogne.
4. Medarbejderudvikling: Labbet har givet anledning til, at Dan Vals har undervist deres medarbejder i salgsafdelingen i at formidle og kommunikere om bæredygtighed til deres kunder og underviser
løbende deres medarbejdere i at blive mere bæredygtige på tværs af afdelinger.
5. Værdikædeindflydelse: Ved at stille krav til transportleverandør bliver der nu kun leveret til Dan Vals tre gange om ugen: “Vognmanden har taget vores tilgang til sig og ændret sin adfærd og
vaner. Han fortæller, at det har sparet ham det, der svarer til 35 lastbiler.”
6. Kommunikation og forretningsudvikling: Gennem deltagelse i Afkobling 2030 har Dan Vals lanceret en side om deres bæredygtighedstilgang- og tiltag på hjemmesiden.
En helt central del i Afkobling 2030 er de mange labs, der imødekommer jeres virksomheds konkrete behov og udfordringer. Som deltager i programmet inviteres I ind i et længerevarende og skræddersyet udviklingsforløb, hvor der på baggrund af en kortlægning af jeres virksomhed vurderes, hvilke initiativer, der vil have størst effekt på jeres konkurrencekraft og klima- og miljøpåvirkning.
Kontakt os
Alle rettigheder forbeholdt.
